Nachhaltigkeitsmanagement

Wir handeln nachhaltig durch einen
effizienten und verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen.

Nachhaltigkeit als Kern der Unternehmensstrategie

Die Nachhaltigkeitspolitik nimmt in den GGZ einen hohen Stellenwert ein und ist somit auch fixer Bestandteil unserer Unternehmensstrategie und unseres Leitbildes. Davon leiten wir unsere Nachhaltigkeitsziele ab und setzen diese ganzheitlich im Unternehmen um. Damit erfüllen wir gemeinsam mit unserem Team unseren Versorgungsauftrag mit besonderem Augenmerk auf die Erhaltung einer intakten zukunftsfähigen Umwelt. Dabei haben wir auch immer unseren Leitsatz klar vor Augen:

„Wir leisten durch nachhaltiges Handeln einen gesellschaftlichen Mehrwert.“

Langjähriges Engagement zur Erreichung von Umweltzielen

Seit 1999 sind wir dazu auch Mitglied des ÖKOPROFIT-Netzwerkes, das Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Betriebsgrößen vereint. Ziel dabei ist es, uns kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Umweltziele zu entwickeln und umzusetzen.

2100

Tonnen CO2

konnten durch Projekte und Maßnahmen in allen GGZ-Bereichen seit dem Jahr 2012 eingespart werden.

Konsequente Nachhaltigkeitspolitik in allen Unternehmensbereichen

Umwelt

Wir setzen bereits der Beschaffung auf das Best-Bieter-Prinzip im Vergabemanagement. Bei uns werden Preis, Qualität und Nachhaltigkeit sorgfältig abgewägt.
Durch laufendes Umwelt- und Energiecontrolling werden laufend Verbesserungen angestrebt und erreicht.
Bei der Erneuerung bzw. Instandhaltung von technischen Anlagen achten wir auf die neueste sowie umweltfreundliche Technologien.
Unser Küchenpartner Contento wurde mit den Siegeln „Grüner Teller“ und „Gut zu Wissen“ ausgezeichnet. Bei der Speisenversorgung setzen wir auf regionale und saisonale Zutaten und Produkte.

Governance

Wir halten uns strikt an alle gesetzlichen Vorgaben und Verordnungen.
Wir informieren transparent sowohl die Öffentlichkeit als auch unseren Mitabeiter:innen zu sämtlichen Umweltaktivitäten und durchgeführten Maßnahmen. (Geriatrie heute, Social Media, Presse, Website, Intranet, Newsletter etc.)
Alle neuen Mitarbeiter:innen werden verpflichtend zu Abfall- und Umweltthemen geschult.
Unser Umweltteam, welches aus Mitarbeiter:innen aller Verantwortungsbereiche besteht, kontrolliert und optimiert laufend die Einhaltung der vorgegebenen Umweltschutzmaßnahmen.

Social

Wir tragen mit vielfältigen Angeboten zur Betrieblichen Gesundheitsförderung zum psychischen und physischen Wohlergehen unserer Mitarbeiter:innen bei.
Die Stadt Graz fördert die grüne Mobilität in Form des Klimatickets für alle Mitarbeiter:innen.
Jeden Tag wird den Mitarbeiter:innen ein gesundes, ausgewogenes und vor allem vegetarisches Mittagsmenü angeboten.
Unseren Mitabeiter:innen wird ein umfangreiches Aus- Weiter- und Fortbildungprogramm angeboten.
Wir setzen uns für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein, indem wir ein großes Angebot an flexiblen Dienstzeitmodellen und eine Kinderbetreuung am Areal Gries anbieten.

Ein Auszug unserer Nachhaltigkeitsmaßnahmen

Vermeidung von Lebensmittelabfällen

Projekt GGZ Against Waste (2021) – Überarbeitung Speisepläne, Portionsgrößen, Optimierung Sanalogic-Speisenversorgungsprogramm. Dies brachte eine Einsparung in 2021 in Höhe von 15%. Dies entspricht 90g der Speiseabfälle pro Pflegetag.

Sukzessive Umstellung der Beleuchtung der Standorte auf LED seit 2021

In den Pflegewohnheimen und am Standort Gries konnten durch Umstellung konventioneller Leuchtmittel auf LED 194.000 kWh an Strom eingespart werden. Dies entspricht einer CO2-Einspaarung in Höhe von 31,2 t CO2. Das Pflegewohnheim Peter Rosegger wird dieses Jahr umgerüstet.

Errichtung einer Photovoltaik-Anlage am Pflegewohnheim Aigner Rollett am Rosenhain

Seit dem 16. April 2024 setzen wir im Pflegewohnheim Aigner Rollett am Rosenhain auf grüne Energieversorgung. Auf dem Dach des Neubaus befindet sich nun eine neue 121 kWp Photovoltaikanlage. Auf einer Fläche 1.300 m² wurden 276 Paneele montiert. Damit decken wir in Zukunft einen maßgeblichen Teil des Strombedarfs des Pflegewohnheims durch erneuerbare Energie ab. Weiter ist eine Energiegemeinschaft geplant, um den gesamten Stromertrag innerhalb der GGZ verbrauchen zu können. Durch diese Maßnahme konnten 120.000 kWh/a an Strom eingespart werden und er CO2-Ausstoss um 19,3 Tonnen vermindert werden.

Errichtung einer Photovoltaik-Anlage auf der Albert Schweitzer Klinik

Errichtung einer Photovoltaik-Anlage mit 108 Modulen und einer Leistung von 29 kWp. Einsparung: 30.000 kWh = 4,83 t CO2.

Installation von 43 Sodastream-Anlagen an allen Standorten der GGZ

Durch die Installation von 43 Sodastream-Anlagen konnten 160.000 Flaschen Mineralwasser pro Jahr eingespart werden, das entspricht 13,6 t CO2 oder 296 Tonnen/Jahr an Liefermengen für Mineralwasser.

Umstellung auf umweltverträgliche Waschmittel

Umstellung aller Waschmittel in den GGZ auf umweltverträglichere Produkte. Diese Maßnahme wurde mit dem Österreichischen Umweltzeichen und dem EU Ecolabel ausgezeichnet.

Anpassungen im Bereich des Fuhrparkes

Anschaffung von 2 E-Fahrzeugen
Errichtung einer E-Tankstelle am Standort Gries
Anschaffung sämtlicher Fahrzeuge für den mobilen Dienst mobiREM in E-Ausführung

Kontinuierliche Sanierungs- und Modernisierungsarbeiten, Anpassungen an Gebäuden

Durch Sanierungen an den Gebäuden der GGZ konnten insgesamt 490.000 kWh (93,1 t CO2) eingespart werden.

Nachhaltige Mitarbeiter:innenbindung

Wir bieten unseren Mitarbeiter:innen vielfältige Benefits. Dazu zählen unter anderem das Klima Ticket Steiermark, ein vegetarisches Mittagessen, ein breites Spektrum an Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie die Möglichkeit aus einem unserer 180 Arbeitszeitmodellen zu wählen. Zudem informieren wir unsere Mitarbeiter:innen transparent zu Maßnahmen im Bereich Nachhaltigkeitsmanagement und tragen mit Schulungen zum nachhaltigen Bewusstsein bei.

Im Zuge unserer Betrieblichen Gesundheitsförderung wurden wir mit dem Gütesiegel für Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) mehrfach ausgezeichnet.

Wir nutzen unsere internen Ressourcen und binden unsere Mitarbeiter:innen aktiv in Kommunikationsmaßnahmen und Projekte ein, anstatt auf externe Partner zurückzugreifen.